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资产管理精细化提升(资产精益管理课题)

电力 2024-04-11 23:48:39 476 能源网

12月4日,国网金昌供电公司通过推进预算、会计、资金、资产、财税、风险控制等精益管理,确保“战略+运营”管控模式优化落地,成效显着。

今年,公司紧紧围绕国家电网公司战略目标,坚持省公司“全面构建价值引领、数字化驱动的智能共享财务管理体系”的工作思路,全面贯彻落实国家电网多维度精益体制改革和“放管服”按照改革要求,切实提高项目管理质量和效率,夯实有效资产基础,努力让项目资产财务工作更加精益化和高效。

公司持续优化电网投资预算管理,坚持“无预算不支出、有预算不超支”的原则,组织项目管理部完成年度固定资产投资预算的编制和下达,有效履行财务审核职能,加强工程造价项目精益管控。建立过程跟踪和预算动态分析机制,按月通报各类工程项目预算执行进度,督促项目管理部门及时完成年度预算,提高项目建设管理质量和效率。

按照省公司专项工作要求,公司开展存量资产“三清两提升”专项行动,大力整合有效资产,进一步规范项目竣工及资金划转流程和标准,遵循“业务集中,谁发生谁负责”的原则,组织施工部、实物管理部、运维部、财务资产部统一协调,建立PMS和ERP系统设备台账并添加资产,提高资产效率。

同时,公司盘活存量资产促进价值释放,对存量资产进行全面清查,通过整合再利用、清理处置、价值转化、处置等多种方式,努力实现存量资产盘活利用。内部调整。多方协调、积极沟通,实现项目剩余物资的再利用,促进存量资产价值释放。公司金融资产部将层层压实责任,严格落实财务重点任务,全力做好同行对标管理。

资产管理精细化提升(资产精益管理课题)

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