2021年天津市电力现状(天津电力企业排行榜)

电力 2024-04-11 23:01:24 493 能源网

1月8日，从国家电网公司第二次职工代表大会暨2014年工作会议获悉，在国家电网公司系统各单位中，国网天津电力公司2013年度绩效考核排名第四，位列同行之间。三是取得历史最好成绩。天津公司利润总额突破12亿元，创历史最好水平。

2013年，天津电力实现利润总额12.03亿元，同比增长26.1%，实现经济增加值3400万元，首次实现“由负转正”，同比同比增长129.76%。国网天津电力构建了全面预算绩效管理模式，将18项预算指标细化为57项财务指标和187项业务指标，细化目标层次，落实到财务、业务部门年度绩效合同中，实现全面预算绩效管理。综合预算。管理和控制所有员工和整个流程；建立模拟“内部利润”考核机制，强化效益回报硬约束；应用电网投资能力测算模型，将投资控制在财政承受范围内，提高投入产出效益。建立成本储备库，加强成本执行分析，避免成本浪费；制定《非供电单位管理性可控费用标准》，严格控制17项单项费用，严格安排可控费用预算。

天津电力率先实现辅助资金转移功能，推进全量项目决算标准化。以建立物资编码、设备分类、资产分类编码“三码对应”为核心，制定历史采购物资“三码对应”标准余项，实现专业标准的统一联动材料、设备和资产；建立以合同为主线、成本、资金管控为主线，财务、规划、项目等专业全面融合的全工程链预警管控平台。优化固化19项系统业务流程和功能，监控13个关键业务环节，突破跨单位、跨部门专业。信息壁垒实现工程行业协同管控；建立投资计划和资金预算执行衔接机制，开发ERP项目形象进度和财务进度对比功能，强化项目节点管控，加强项目预算编制和报告管理，提升项目预算全链条水平管理与控制；建立设备资产交接流程和物资归还机制，开发ERP设备及物资结算审批功能，固化8项辅助成本分配规则，实现决算报告自动出具和在线审批，实现结算自动化项目竣工结算和项目资金划转，提高竣工质量和效率。

在财务集约化过程中，天津电力重点构建精益资产评估模型，提高资产运营效率和效益。这项工作取得了明显成效：清理低效、无效固定资产25亿元，处置报废资产3亿元。固定资产目录中的15类资产分为输变电、房屋、交通、其他四大类资产组合。量化66项流程指标，进行资产精益管理考核，反映各单位、各专业的资产管理水平。资产精益指数达到70%。

天津电力开展银行账户精益化管理，账户资金使用效率、效率和安全水平创历史新高：账户总数46个，年资金使用效率2亿元，电子支付率达到99.79%，银行自动对账率为100%。国网天津电力财务管控系统与地方商业银行资金结算系统对接，建设省公司账户二级数据监控系统，实现全账户在线监控，动态监控资金状况；推广民间电子支付，对大企业实行总部无限制小额集中支付和工资网上集中支付；建立“唯一识别码”银行对账机制，实现支付信息与银行信息的自动验证；在总部电费收入集中管控的基础上，建立供电单位电费资金正常监督检查机制，防范电费资金回收风险；开展日常资金调度，盘活内部资本市场，提高存量资金使用效率。