西电开关股份有限公司(中国西电西安西电开关电气有限公司)

电力 2024-04-22 19:12:30 864 能源网

西安西电开关电气有限公司（以下简称“西开电气”）全面强化质量管理，逐步推广卓越绩效模式，使产品质量持续提升，经营质量显着提升。2006年、2007年“XD牌”气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）、高压六氟化硫断路器（GCB）荣获“中国名牌产品”称号；2008年、2009年公司荣获国家质量奖“鼓励奖”。”和“提名奖”。

西开电气是中国西电电气股份有限公司的控股公司，其前身是具有50多年历史的西安高压开关厂。是我国第一个五年计划期间156个国家重点工程之一，国家特高压、超高压及高压开关设备研发生产基地。产品广泛应用于三峡、秦山核电、西电东送、西北750kV电网等国内重点工程，并远销新加坡、香港、马来西亚、和泰国。

西开电气始终把产品质量放在第一位，积极贯彻ISO9000族标准，逐步完善质量管理体系。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T环境管理体系认证、GB/T职业健康安全管理体系认证。认证、QES综合认证。在全面强化质量管理的基础上，西开电气逐步推行卓越绩效管理模式，提高企业运营质量。一是全员参与全面质量管理。通过质量管理体系培训、“质量月”、质量演讲、群众质量改进、QC小组、“第一次就把事情做好”等活动，逐步提高员工的质量意识，努力培养和锻炼一支队伍是那些努力工作、敢于努力的人。有责任心、责任心的质量管理团队。二是倡导全体员工持续改进的质量文化氛围。大力开展质量改进活动，解决制约公司快速发展和市场形象的质量问题。两年来，公司内部共进行质量改进2000余项。三是强化质量审核。通过内外部质量审核和产品抽查，发现企业管理体系存在的问题，为企业持续改进提供机会，确保质量管理体系有效运行，通过实施重点产品不断提高产品质量制造监督。四是强化质量考核。运用各种质量管理工具和管理方法，加大对各部门和供应商质量索赔的质量考核，坚持“五公害”检查和奖惩，将“三包”损失纳入部门质量考核，落实通过考核落实责任。五是贯彻“零缺陷”项目管理理念。编制下发《“零缺陷”工程实施措施计划》号文件，确立5个总体目标，细分为17个分目标、20个要点、100余项措施。在全体员工的广泛关注和各部门的通力配合下，各项目的设计质量、装配质量、零件质量、外观质量均得到显着提高。六是积极学习国内外先进管理理念和方法，逐步引入优秀的绩效管理模式。制定和部署公司发展战略，整合、优化和配置资源；满足客户和市场需求，建立良好的客户关系；注重流程管理，构建适应内外部环境和因素变化的快速响应体系；建立科学有效的数据信息管理体系和分析体系，持续改进；打造高速、快捷、互利共赢的供应链，使企业不断从卓越走向卓越。