西气东输安全间距(西气东输qhse方针)

天然气 2024-03-23 09:49:54 887 能源网

“公司级安全经验分享21次，所属单位安全经验分享180余次，各站安全经验分享1400余次。”记者8月29日从西气东输管道公司了解到的这组数据，从一个侧面体现了西气东输管道对“加强安全管理、让员工参与经验分享、结合工作实际，探讨经验和措施。”

西气东输管道掀起了重视安全、参与安全管理的“头脑风暴”，促使员工从“我要安全”转变为“我要安全”、“我懂得安全”。

西气东输总经理、党委书记李文东告诉记者，安全是实现平稳发展的基石，一切工作都要围绕安全生产开展。今年以来，西气东输沿线多地灾害频发。面对严峻的安全环保形势，必须牢牢抓住风险排查和化解风险两个关键环节，持续加大隐患排查治理力度。加大力度，把问题消灭在萌芽状态。

据悉，西气东输管道安全经验分享活动体现了四个特点。首先，案例具有高度的兼容性。从企业到基层，根据当前热点话题和业务特点精选案例，针对性强。其次，案例格式新颖，改变了以往“读纸质文字，读完就忘记”的机械分享模式。以视频、动画等多媒体方式播放，效果良好。三是要求人人参与。每位员工结合自己的工作实际，分析事故发生的原因，谈认识和经验教训，特别是如何识别潜在风险、采取什么缓解措施、制定什么样的预防体系等。举一反三，亲身体会。分享活动要求员工结合本单位、本团队、本岗位的案例和业务经验，不断提升团队员工的风险识别、风险管理和应急处置能力，降低风险。到最低。

西气东输安全间距(西气东输qhse方针)

以浙江管理处为例。该管理处不仅利用新媒体手段，有效提高安全教育的便利性，还在管理处内部建立了“安全卫士”微信群。其成员主要包括管理办公室主要负责人、安全总监等。各级安全管理人员、兼职安全员等。安全部门通过“安全卫士”微信群，沟通分享公司最新的安全生产要求、理念、事故事件学习资料及安全生产月相关内容及时。同时，基层员工可以在微信群中实时在线咨询安全生产相关问题，各级安全管理人员可以进行回复和沟通，让沟通更便捷，管理更顺畅。

今年以来，西气东输管道已通过PPS向余名处级以上人员、部门负责人、站长发送了22起对安全生产有重大影响的事故和事件信息。（生产运营管理系统）。各单位通过小信封、短信、微信群、团队会议等方式及时与全体员工沟通。一旦发生事故或事件，将在24小时内报告给公司安全生产关键管理岗位，并在48小时内报告给公司每一位员工。事故发生后，全公司能立即检查和整改造成事故的同类设备、设施和管理缺陷，充分利用事故资源，将事故资源作为隐患排查和超前防控的有效手段的事故风险。

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华北石油管理局有限公司江苏储气库分公司(苏桥储气站)

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