陕煤澄合分公司(澄合矿业百良公司书记)

煤炭 2024-05-11 21:02:51 231 能源网

2024年，陕煤城河百粮公司始终把班组安全建设作为提高员工素质的重中之重。坚持以深化班组安全管理为主线，以“抓绩效、抓日常、抓融合”为总体思路，不断探索班组建设新途径新方法，总结提炼推广先进工作方法深入基层区队队伍安全建设文化建设，推动安全文明班组创建，着力打造高素质产业队伍链，为推进公司高质量建设奠定坚实的安全基础。公司围绕安全生产、增产见效、技能提升、技术创新、队伍建设、劳动竞赛、劳模工匠培训选拔等重点内容，建立了班组安全建设考核台账。重点关注制度实施、安全管理、设备维护和队伍管理。对财务管理等情况进行检查和评估，从源头加强公司班组安全管理，提高运营安全管控水平，预防和减少安全事故。同时，充分发挥集团组织优势（青年工人、集团督导检查隐患），全力确保安全隐患无处藏身。公司以“教书育人”促“教书育人”。公司通过将技术冠军、技术能手、业务骨干与区班组、班组员工结对，将技术培训班搬到工作现场，快速提升员工处理问题的能力。能力，进一步提高工作效率。通过“培训、实践、竞赛、竞赛、考核”相结合，定期对三类人员进行培训和考核，不断提高员工的技能水平和专业能力。同时，规范班前会议流程，增强班前会议的针对性和有效性，努力将安全思想灌输给每一位员工，筑牢安全生产的坚强防线。公司创效攻关团队以团队形式组织，对设备支架、损坏配件、维修工具等进行维修利用，充分挖掘设备二次价值，降低维修成本。12月份，仅综合队电工班就节约成本2.6万元，旧物修复、回收利用的实际成效，有助于深化降本增效工作。定期对废旧设备和物资损耗的修复情况进行整理、盘点、跟踪，确保修复和回收活动正常进行，用实际行动落实陕煤集团“节费降耗”取得持续稳定、长期发展。（王本）

陕煤澄合分公司(澄合矿业百良公司书记)