江苏电力公司领导(江苏电力公司领导分工)

电力 2024-03-04 03:02:51 366 能源网

在抗击龙卷风、冰雹灾害、抗洪抢险、长江沿线、苏南地区电力保障等行动中，国网江苏省电力公司今年年初启动的“领头雁”人才培训项目也正在紧锣密鼓地实施中。

6月17日和24日，国网江苏电力“三基人才”第一期、第二期培训班分别结业。来自所属供电公司和直属单位的99名基层管理人员接受了为期一周的培训，并结合各自的工作实践进行了深入交流和经验分享。按照计划，由近五年来100名新博士参加的博士训练营将于下周开始。

“领头雁”人才培养项目是国网江苏电力为全体员工构建全面职业生涯而建立的人才培养体系。以职业发展理论为指导，以培养核心高端人才为目标，从全体员工的职业发展出发，以“培养、考核、使用一体化”为保障，建立覆盖全体员工全职业生涯的人才培养体系。在各个领域。培养体系促进各级各类人才加快成长，带动团队整体素质提升，打造一支“敢为人先、善于担当”的人才队伍。做事带头、敢为人先”，为争创“两个一流”排头兵战略目标提供了强有力的人才支撑。

实施这个项目的前提是让员工明确自己的发展方向，解决“我能去哪里”的问题。对此，国网江苏电力设计了行政、技能、技术三个发展序列，描绘了各级“领头雁”的成长路径：针对行政发展序列，建立专职综合管理、股级、科级、部门级的任用和考核标准；对于技能发展序列，明确从团队员工、团队带头人、技术专家储备、优秀技术专家到大师工匠的成长路径和实施方法；对于技术开发序列，建立从技术人员到技术专家的路径，专家储备、优秀技术人才到科技领军人才的评价体系。

国网江苏省电力人力资源部负责人告诉记者，实施“领头雁”人才培养工程的核心是明确成为“领头雁”的路径和方法，让员工懂得“如何做”。我应该去吗？”公司科学设计了“三个十年”人才培养计划，将员工整个职业生涯发展分为三个阶段：第一个十年是“雏鹅”阶段，培养“争先恐后”的意识和意识。以“事”、“能力”为目标，通过单位培训、岗位培训、管理能力培训和定制化专项培训等方式，孵化、锤炼、打下坚实的基础，让年轻员工成长为优秀的后备人才。入职十年内符合岗位要求，业绩优秀，有晋升潜力。第二个十年是“雁行”阶段，以培养“带头人”能力素质为目标，通过订单式培训、顾问式培训、项目式实践等方式，培养青年职工。提拔羽翼丰满，做出贡献，培养他们成为各条线的核心人才。第三个十年是“领头雁”阶段，目标是培养“敢为人先”的能力和勇气。通过开设专家讲座、担任导师、主导项目研究、科研开发等方式，让“领头雁”脱颖而出、得到提升。展翅高飞，成为事业的领军人物、各项工作的高端领军人才。

江苏电力公司领导(江苏电力公司领导分工)

根据项目实施计划，今年上半年，国网江苏电力已完成100名全日制博士的访谈和问卷调查；完成青年员工摸底调查，将部分优秀青年员工转移到专业岗位进行培训；召开青年会议8场员工座谈会上，公司领导及相关部门负责人与200名青年员工代表就职业发展进行了互动交流；完成管理者通用胜任力模型构建，开发通用胜任力课程10门、专业胜任力课程23门，形成《管理人员培训体系构建技术标准》个。举办优秀基层班组长培训班、优秀农电业务主任培训班及硕士训练营、优秀专家人才储备、科级后备人才、新任科级干部、处级后备人才等下半年全面铺开；相关培训将与实际工作考核同时进行。

“领头雁”人才培养工程的根本是培养高端领军人才，加强人才梯队建设，确保各级人才数量充足、结构合理。据了解，在国家电网公司系统中，国网江苏电力公司专业领军人才数量位居第一，人力资源专业连续七年位居第一。预计到“十三五”末，公司人才当量密度将进一步提高，公司各级专家数量将翻一番。