五大电力央企排名(中国电力五大央企)

电力 2024-05-09 01:19:37 446 能源网

当前，数字革命正在以现代网络为载体，通过“云大物移动智能链”等先进信息技术在传统能源电力行业的应用，加速信息技术与能源电力深度融合。电力行业，引导能源电力行业数字化、智能化。技术和网络的变革和发展使能源革命真正实现。能源数字经济是能源行业顺应时代的变革。它给能源系统的运行模式和治理体系带来挑战，并以此推动能源产业的发展。数字革命与能源革命融合是大势所趋。

下面，小编为您整理了近期五大电力国企高层领导数字化转型的新思维和战略部署。

中国华能：融入新发展格局，成为数字化转型坚定践行者

中国华能集团有限公司党委书记、董事长、中国工程院院士舒印彪：

作为重要国有企业，中国华能必须紧紧抓住数字革命机遇，充分利用数字技术赋能电力生产和能源服务，持续推动工业化与数字化深度融合，加快业务创新和模式创新着力推进能源质量改革、效率改革、电力改革，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，推动公司高质量发展。

总体愿景：

推动数字技术与实体经济深度融合，加快新能源智慧运维平台建设，通过数据赋能提高发展质量和效率，降低建设和运营成本。建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，基于新能源智慧运维平台，逐步接入水电、火电、燃气轮机、核电等生产数据，形成统一的智慧能源数据中国华能的平台。挖掘数据资源，突破数据壁垒，将数据资源作为重要资产进行管理和运营，探索新业态、新商业模式。通过数字化转型，推动集团公司从能源生产企业向生产服务企业转型。企业管理全面数字化、智能化。以财务共享中心为基础，牢牢掌握核心元数据和根数据，不断开放拓展数据资产，打造数字经济新动能，持续增强企业核心竞争力，推动“数字华能”智慧华能”建设，加快建设“三色、三强、三优”世界一流能源企业。

阶段性目标：

第一阶段是战略规划和夯实基础阶段（2021年3月下旬前）。统一规划企业数字化转型战略，下发《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构和数据编码，形成通用元数据和根数据。实现风电、光伏全部数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范工程建设。

第二阶段是重点突破和引领示范阶段（2021-2022年）。基于风电、光伏数据中心，完成水电、燃机、火电、核电等数据的数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。发展全流程、全服务的元数据管理和全生命周期的数据治理服务能力。完成主要行业和重点经营管理业务数字化转型。

第三阶段是巩固提升、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，这是国企改革三年的重要成果。数据驱动成为发展的重要动力。数据共享和数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统一体化的智能生产、管理、决策系统和生态。

中国华能数字化转型的方向和实施路径

为了实现数字化转型的总体目标，需要聚焦“3+1”转型方向：

首先是生产的数字化转型。融合区块链、物联网、人工智能等新兴和成熟技术，推动智能生产和产业转型升级，实现电力、煤炭、交通、金融等数字化，保持核心产业竞争优势，推动跨区域、分布式的数据化生产运营，实现生产“智能化”，全面提升集团竞争力。

二是管理数字化转型。推动ERP、人力资源、财务、营销、风控等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各类管理系统融合，降低管理成本，提高运营管理效率，实现集团业务管理流程覆盖数字化，共享数字化管理价值，实现“精益”管理。

三是决定数字化转型。充分利用业务运营分析洞察和机器学习模型，对业务流程自动提出建议或采取行动，增强公司决策的数字化、智能化能力。全面优化辅助决策能力。依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理仪表盘、全员数据赋能体系和全方位的数据赋能体系。数据决策支持。建立自适应和自我优化的数字决策能力。在此基础上，拓展至火电、水电等领域，实现电力生产经营的“科学”决策。

四是构建数字生态系统。构建合作共赢的数字生态系统。吸纳市场、技术、知识、关系、资金、服务等资源，广泛开展跨界接触，实现资源动态重组，打造生态运营平台，不断推进数字生态建设。通过智慧电厂、智慧矿山、智慧连锁物流中心、综合燃料管控、数字金融等业务领域的数字化融合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动实现智能感知、网络协同、敏捷化。响应、高效决策、动态优化，形成“创新”生态系统。

中国大唐：加快数字化转型，培育高质量发展新动能

中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹雷：

经过长期的信息化建设，中国大唐已具备较强的信息化能力和完善的信息化体系。从集团层面，搭建了集团管控、生产运营、共享服务等多环节智能决策数字化平台，火电、风电、水电资产全部接入集团生产建成发电行业首个数字作战室、调度中心并持续使用。数字技术通过各种平台提升资产绩效，加速生产经营管理转型。组织开展“智慧电厂”试点工作，安排37家基层火电、水电、风电企业从工程建设、安全生产、业务发展等多个角度探索发电企业数字化转型，及时总结经验，制定推广标准。多个案例已成为行业数字化转型的示范典范，并被国资委、工信部评选为典型案例。

中国大唐的数字化转型愿景

“集团管控、经营生产、创新发展”三大提升方向是：

一是通过数字化提升集团经营管控质量，强化战略引领。通过数字化，帮助完善集团三级管控体系，实现纵向总部与分公司、横向职能之间的流程互联、数据共享、分级管控。打造分岗位、分级别的“全功能一体化工作台”。提升集团战略管控能力，实现战略闭环管理，对重要业务特别是“三大一大”实现透明管控和智能决策支持，打造“数字作战室”支持运营和管理。在各项职能全面数字化的基础上，建立集团共享服务中心，实现支撑服务流程向标准化、集约化转变。

二是通过数字化提升集团运营生产效率，支持深化改革。构建数字化驱动、智能化的规划、建设、生产、维护、营销能力和体系，适应新能源规模化发展和专业化运营要求，满足传统能源与新能源多能互补的运营需求，确保风能、太阳能、天然气等清洁能源和综合能源服务业高质量发展。构建以中国大唐为核心的智慧能源供应生态系统，完善企业内外协作方式和效率。以数字化推动深化改革，为建设品质、效率、活力、美丽、幸福提供制度流程载体、执行监督工具、经营生产基础、商业模式创新提升。为员工提供沟通交流的平台，服务更丰富，操作更便捷。

三是通过数字化推动企业持续创新发展，推动高质量发展。作为企业创新发展的源泉，数字技术的深入广泛应用将为企业带来前所未有的创新能力。通过集团层面集中打造并逐步沉淀数字化创新基础能力，将为创新模式和服务带来新的可能。同时，数字化手段作为企业从生产到服务的未来能源价值链的新媒介，将对企业未来的产业布局规划和拓展发挥引领作用。

“新定位、新管控、新运营、新能力、新架构”五个提升目标：

新定位。让数字化成为中国大唐战略实施的重要支柱，成为体现企业使命、引领行业发展的关键。数字化将从传统的业务支撑功能转变为战略提升的源泉。

新的控制。通过全流程融合、全要素覆盖，培育集团基于大数据的全方位感知、洞察、智能决策和管控能力，强化集团总部战略领导定位。

新业务。形成运营流程端到端的融合、基于生态系统的企业内外广泛互联、数字化驱动的智慧能力，适应新能源时代一体化智慧运营的要求。

新能力。构建企业级数据管理、物联网接入、网络安全等基础数字化能力，支撑智能电厂、营销等各类快速持续创新能力，形成组织团队数字化能力。

新的架构。从基于固化能力、隔离套件系统的架构，逐步过渡到以中台为核心、大数据能力、微服务支撑、云平台、紧密连接物联网的数字生态企业整体IT架构。物联网，形成资源密集、响应快速、开放创新的企业IT基础平台，形成以云为中心的集成架构，打造集团信息高速公路。中国三峡集团公司：加快数字化转型，推动清洁能源与长江生态环境保护“齐飞”

中国三峡集团公司党组书记、董事长雷明山：

当前，中国三峡集团正处于创建世界一流示范企业、建设世界一流清洁能源集团的关键时期。在水电、风电、太阳能等多个业务领域，通过数字化实现效率提升、管理优化和创新发展，潜力和前景巨大。明亮的。我们必须清醒地认识到，数字化转型是中央企业适应科技发展浪潮、抢占数字经济制高点的重要机遇。推动实现清洁能源和长江生态环境保护，是中国三峡集团公司的必然选择。

面向未来，积极谋划，努力打造分水岭数字化、清洁能源智能化典范

聚焦主业，全面推进产业数字化创新。围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能化建设。推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术大规模应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。面向长江生态保护，进一步推进智慧水务平台建设，探索数字化转型中的水务管理新机制、新标准、新技术、新政策。深化企业大数据平台建设，完善数据治理体系，实现数据资产集中高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

依托资源优势，加快拓展数字产业化。利用集团公司清洁能源优势，开展高性能、绿色大数据中心建设，为上下游清洁能源产业提供数字化基础设施保障，助力“新基建”。加强技术攻关，实现三峡水利枢纽关键信息基础设施国产化；面向流域梯级大型水利工程网络安全，建设以工业控制系统为主要目标的网络安全靶场，开展国家关键信息基础设施网络安全综合防御演练。加快建设长江流域天地一体化综合大数据服务平台，吸引相关各方参与，向全社会提供流域数据资源服务。

创新体制机制，保障数字化转型高效实施。围绕流域梯级水电、海上风电、生态环保等业务发展，从基础设施、生产经营、管理提升等五个方面加快实施一批重大数字化转型项目、网络安全、系统保障。依托项目，整合内外部资源，建立跨企业、跨部门的联合实施团队，探索建立平台化、敏捷化的新型数字化组织。建立以价值为导向的考核评价体系，对数字化转型工作进行跟踪、评价、考核、对标和改进。

中广核：抓住数字化转型机遇，打造世界一流清洁能源集团

中国广核集团公司党委书记、董事长、总经理杨昌利：

数字化转型对于中广核打造世界一流清洁能源集团具有重要意义。一方面，核电产业具有技术难度高、生命周期长、系统设备复杂、安全要求高的特点。高质量的数字化对于提高核电本质安全水平、保障机组全寿命周期安全具有重要意义。

另一方面，风电、太阳能发电等发电装置安装点广泛，数字化技术在微观选址优化、发电功率预测、设备运维管理、人力资源等方面做出了巨大贡献。因此，加快数字化转型将有助于更好地形成清洁能源领域的综合竞争优势。

扎实推进数字化转型战略

第一，我们高度重视数字化转型。

二是实施核电全生命周期数据化管理、智能化管理，打造具有中广核特色的“核电工业4.0”。

三是积极打造核电全生命周期数据资产管理核心引擎和前端工具。

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四是积极推进经营管理数字化、流程化，实现集团流程管理全覆盖。

中国电建：推动中国电建数字化转型探索，提质增效打造具有全球竞争力的一流企业

中国电力建设集团公司党委书记、董事长严志勇：

面对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建聚焦“对内开放、对外融合、生态建设”三个方面。以工业数字化为目标，充分利用“云、大物、智能化”等新技术，紧紧围绕管理和业务数字化，利用“电建云”推动传统工程企业进入数字化时代，打造数字化时代电力建设新产业，不断提升公司精益生产、数字化建设、现代化管理和智能化决策能力。

一、构建以BIM为核心的数字化技术基础平台

中国电建通过自主研发的BIM仿真平台系统为项目数字化建设提供底层支撑，已成功应用于数字横琴、数字前海、数字雄安等项目，有效提升项目数字化水平，推动数字化转型工程和建筑行业。

二是形成支撑服务项目建设、管理和运营的大数据平台。

中国电建通过建设符合集团管理特点的PRP-ERP-GRP项目管理系统，形成了“项目-企业-集团”三层结构的生产经营大数据平台，不断加快推进生产经营大数据平台建设。工程资产信息化、数字化，创新生产和服务。模式，赋能企业提质增效，提高项目建设质量和效率。

三是通过“工程产品+服务”推动建设服务转型

通过数字技术推动建筑业从产品建造向服务建造转变。通过“产品+服务”的方式，在施工过程中加入建筑产品数字化衍生服务，聚焦“三场（市场、场地、内场）、三资本（资源、资产、资本）、三链”（价值链、产业链、供应链），以创新驱动，打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务。

四是构建互利共赢、融合发展的产业链生态系统。

以数字化建设为驱动，依托建筑业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。通过平台+生态模式，重构行业全要素、全流程、全参与者，将传统工程管理、传统基础设施融入信息化、数字化平台，促进工程设计、制造监管、仓储、物流等各个环节的无缝连接和高效协作。运输、建设、调试、运营、维护等环节，推动产业链上下游企业之间的数据互联互通、资源共享和业务协同，依靠数字化、网络化、智能化形成新的生产力和竞争力，形成新设计、新建造、新运维，打造规模化数字化创新主体，带动相关建筑产业发展，催生新的建筑服务业态。

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